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热竞技工业电源召开2020年上半年工作会
  • 来源:
  • 发布时间:2020-07-11
抓机遇补短板走好新时代长征路
热竞技工业电源召开2020年上半年工作会

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711日,热竞技工业电源召开2020年上半年工作会,全面总结公司2020年上半年经济运行及科研、生产、管理、事业部等工作,分析形势,查摆问题,做好下半年重点工作部署。同时表彰了上半年公司优秀项目团队、特别奖励项目团队。
上半年以来,面对新冠肺炎疫情影响,电源公司积极落实集团公司“两个不变”要求,坚持双线作战不动摇,营业收入同比增长18%,准时交付率保持较高水平。公司坚决落实研发驱动战略,型号和市场开发稳步推进,运行管控能力稳步提升。公司内部加强团队协同,重大专项工作稳步推进。
会议指出,公司下半年任务形势依然严峻,各单位要坚决贯彻落实集团公司要求,努力实现“十三五”任务圆满收官的目标不变、完成2020年各项改革发展目标不变;要不断强化强军首责,实现均衡生产和准时交付目标;要不断提高技术攻关和服务保障能力,通过细化管理流程、加快电机维修单元建设和运行等措施,为客户服务保障的快速响应提供有力支撑;要继续抓细抓实“两金压控”工作,提高经济运行质量;要进一步优化流程,提高过程质量管控能力;要聚焦战略转型,持续推进变革创新,提升核心能力,为“十四五”发展开好局。
公司董事长、党委书记杨卫平强调,要充分认清外部形势变化,坚决贯彻落实上级决策部署,聚焦集团、机载和主机改革,不断自我审视,加快公司变革创新步伐。面对压力与挑战,各级领导干部要正视问题、主动作为,全力提高研发、生产、服务、质量等重点领域能力;要强化系统思维,坚持要事第一,持续改进,努力做到权身心的统一,避免权在身不在、身在心不在;要坚持“积极主动”的工作原则,加强沟通与协作,充分发挥团队作用,带领队伍不断取得新成绩。各职能部门、基层单位要聚焦效率与价值创造,通过“赋能员工、利用设备、优化流程”等措施,持续开展学习培训等学习型企业创建活动,大力推广应用新方法、新工具,不断提升公司管理效率和管理水平。
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